DROIT | ETAT | ECONOMIE
Définition
Une stratégie donne des réponses claires aux questions suivantes :
➞ Que voulons-nous atteindre avec une organisation (buts) ? ➞ Comment atteindre ces buts (procédés) ? ➞ Avec quoi y arriver (moyens) ?
On peut comparer le tout avec un voyage en bateau : d’abord on choisit le port de destination, ensuite l’itinéraire à suivre, puis le type de bateau, la composition de l’équipage, l’équipement et la nourriture nécessaires. Mais on peut p. ex. choisir un autre but ou une autre route, selon que l’on dispose d’une simple barque ou d’un transatlantique. Enfin des vents contraires peuvent nous obliger à suivre d’autres chemins pour arriver à notre but.
Procédure
Comment procéder pour établir les stratégies d’une entreprise ?
La procédure de développement de la stratégie recommandée est toujours la même :
Analyse de l’entreprise
Analyse de l’environnement
Développement de la stratégie
Mise en œuvre et contrôle
Commençant par une analyse de l’environnement, on cherche à définir quels sont les courants et les tendances qui représentent un risque ou au contraire une chance à saisir (en anglais « Oppor- tunities and Threats »). Par ailleurs, on procède aussi à sa propre analyse : à l’aide d’une analyse de l’entreprise, on répond à la question de savoir où sont ses points forts et ses points faibles (en anglais : « Strengths and Weaknesses » ).
Les résultats de cette partie d’analyse sont repris dans une SWOT, la base du développement de la stratégie proprement dite.
Enfin, il s’agit de mettre en œuvre la stratégie élaborée et de la vérifier régulièrement, avec les différentes corrections ou adaptations qui peuvent en résulter.
Regardons plus attentivement les différents stades de développement, ce qui nous permettra en même temps d’apprendre à connaître quelques méthodes et instruments très courants :
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