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22.3 Choix du lieu d’implantation
Il ne faut pas sous-estimer le choix du lieu d’implantation lorsque l’on fonde une entreprise. Au XIX e et au début du XX e siècle, bien des entreprises ont simplement été établies au lieu de do- micile du fondateur et s’y sont développées (p. ex. Victorinox à Ibach). Mais aujourd’hui, en ces temps de globalisation où les distances ne jouent plus un rôle décisif, les grandes entreprises actives sur le plan international en particulier réfléchissent bien au choix d’un lieu de production et de vente adéquat. Pensez p. ex. à Disney qui, pour l’établissement du plus grand parc d’attractions européen, a dû choi- sir un site en Espagne, en Allemagne, en Angleterre ou en France (c’est finalement Paris qui l’a em- porté), ou à Google qui, à la recherche d’un lieu pour son centre de développement européen, a reçu des offres très attractives de nombreux pays (et a ensuite opté pour Zurich, en Suisse). Selon le type d’entreprise et la situation du moment, ce sont des facteurs d’approvisionnement, de production ou d’écoulement qui sont primordiaux, p. ex. l’existence de matières premières ou d’énergie bon marché, d’établissements de recherche et de formation ou la proximité d’un marché important.
De nombreux facteurs d’établissement
La représentation suivante montre un choix de critères :
Un choix de facteurs d’établissement
institutions de recherche et développement, proximité des sous-traitants
Facteurs « durs »
facile
possibilités de formation et de impôts, taxes,
climat physique offre culturelle qualité de l’habitat loisirs école
disponibilité des surfaces qualité et quantité de l’offre de main-d’œuvre raccordement aux réseaux de transport
administration favorable aux entreprises contexte urbain/attractivité du centre-ville mentalité de la population, attitude face au travail image en tant que place économique
flexibilité et rapidité de l’administration
débouché régional
Facteurs « soft »
difficile
faible
haute
Signification pour la décision du choix du site de l’entreprise
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