ECONOMIE | ETAT | DROIT
Direction J.-P. Maillat
Vente Claudine Maillat
Production J.-P. Maillat
Administration Ursula Maillat
Olivier Clerc
Luc Berger
Juan Pipa
Il reproduit la structure d’une entreprise, ici l’exemple d’une boulangerie.
Jean-Paul Maillat dirige l’entreprise et, avec deux employés, travaille aux fourneaux ; sa femme Ursula s’occupe des achats, de la comptabilité et de la correspondance. Elle forme l’apprenti de commerce Olivier Clerc. Leur fille Claudine se charge de la vente. Cette boulangerie familiale est structurée selon des tâches ou fonctions (direction, administration, production et vente), une structure fonctionnelle très répandue dans la pratique. Mais il est aussi possible de structurer une organisation en fonction des produits / services ou encore des marchés.
Différentes possibilités de structures fonctionnelles
Cette structure fonctionnelle ...
… est choisie lorsque :
➞ le regroupement de différentes activités entraîne une réelle spécialisation,
selon les fonctions, p. ex.
➞ il résulte de cette spécialisation des avantages en termes de développement, production, rationalisation ou services,
➞ développement ➞ achat ➞ personnel ➞ vente ➞ finance et comptabilité
➞ il y a dans les domaines de spécialité des installations coûteuses qui doivent être utilisées,
➞ l’entreprise est plutôt jeune.
selon les produits, p. ex.
➞ les technologies sont différentes du point de vue développement et production,
➞ petites installations ➞ installations moyennes ➞ grandes installations
➞ les clients des divers produits sont différents.
selon les marchés, p. ex.
➞ Suisse ➞ Europe ➞ outre-mer
➞ la « proximité du marché » est d’importance significative pour le succès de la vente,
➞ la mentalité des clients est différente sur les divers marchés.
ou : ➞ gros clients ➞ revendeurs ➞ consommateurs
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