ECONOMIE | ETAT | DROIT
2 Les moyens et processus suivants servent à : (Mettez les numéros corrects) [ 1 ] l’analyse de l’environnement [ 2 ] l’analyse de l’entreprise [ 3 ] le développement de la stratégie [ 4 ] l’implantation de la stratégie ■ Q ligne directrice ■ Q profil des points forts et des points faibles ■ Q TOWS ■ Q liste des chances et des risques ■ Q matrice P / M
■ Q analyse des cinq forces ■ Q concept entrepreneurial ■ Q analyse de portefeuille
3 Attribuez les tendances suivantes de l’environnement aux catégories du modèle d’entreprise de St-Gall (écologiques, économiques, technologiques, sociales) et PESTEL : Les clients allemands ne viennent plus à cause du franc fort ; par contre, le nombre des clients en provenance d’Asie et des pays arabes augmente fortement.
L’État aimerait relever le taux de la TVA ; par ailleurs, le taux spécial pour l’hôtellerie est remis en question.
Le changement climatique induit des hivers pratiquement sans neige ; mais les organisations environnementales bloquent l’utilisation des canons à neige.
Il y a sur Internet un nouvel intermédiaire qui propose des appartement de vacances dans votre région.
4 a) Expliquez la différence entre une SWOT et un TOWS.
b) Quelles parties d’une SWOT l’entreprise peut-elle influencer, lesquelles non ?
5 Mettez une croix : Lesquelles des stratégies TOWS peut-on réaliser le plus facilement : ● O les stratégies SO ● O les stratégies WO ● O les stratégies ST ● O les stratégies WT
6 Définissez : Quelle est la définition précise de « diversification » selon Ansoff et sa matrice P / M ?
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