RECHT | STAAT | WIRTSCHAFT
Jeder Satz eines guten Leitbilds ist aussagekräftig, und das Leitbild als Ganzes gibt Auskunft auf folgende Fragen:
➞ Welche Bedürfnisse wollen wir mit unseren Marktleistungen (Produkten, Dienstleistungen ) befriedigen ?
➞ Welchen grundlegenden Anforderungen sollen unsere Marktleistungen entsprechen? (Qualität, Preis, Neuheit usw.)
➞ Welche geografische Reichweite soll unsere Unternehmung haben? (lokaler, nationaler, internationaler Charakter)
➞ Welche Marktstellung wollen wir erreichen?
➞ Welche Grundsätze sollen unser Verhalten gegenüber unseren Marktpartnern (Kunden, Lieferanten, Konkurrenten) bestimmen?
➞ Welches sind unsere grundsätzlichen Zielvorstellungen bezüglich Gewinnerzielung und Gewinnverwendung?
➞ Welches ist unsere grundsätzliche Haltung gegenüber dem Staat?
➞ Wie sind wir gegenüber wesentlichen gesellschaftlichen Anliegen eingestellt? (Umweltschutz, Gesundheitpflege, Armutsbekämpfung, Entwicklungshilfe, Kunstförderung usw.)
➞ Welches ist unser wirtschaftliches Handlungsprinzip?
➞ Wie stellen wir uns grundsätzlich zu Anliegen der Mitarbeiter? (Entlöhnung, persönliche Entwicklung, soziale Sicherung, Mitbestimmung, finanzielle Mitbeteiligung usw.)
➞ Welches sind die wesentlichsten Grundsätze der Mitarbeiterführung, die in unserem Unternehmen gelten sollen?
Unternehmenskonzept als konkretisierte Strategie
Nachdem wir unsere Strategie kommuniziert haben, muss sie jetzt noch konkretisiert werden, da- mit die Mitarbeiter entsprechend handeln und im Betriebsalltag Ziele anstreben, die im Einklang mit der Strategie stehen.
Eine Möglichkeit ist das Erstellen eines Unternehmenskonzepts.
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