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Somit erhalten wir vier Quadranten, in denen wir uns überlegen können, was zu tun ist:

Stärken ( Strengths )

Schwächen ( Weaknesses )

WO-Strategien ➞ Abbau von Unternehmensschwä- chen, um Chancen zu nutzen ➞ Beispielsweise Abbau eigener Bürokratie (Schwäche), um reaktionsschneller zu sein und Chancen des Marktes nutzen zu können WT-Strategien ➞ Schwächen abbauen, um Risiko zu reduzieren ➞ Desinvestitionsstrategien

Chancen ( Opportunities )

SO-Strategien ➞ Wahrnehmung der Chance unter Einsatz der Stärken ➞ Expansionen / Investitionen ➞ Nutzung von Trends durch vorhandene Ressourcen

Risiken ( Threats )

ST-Strategien ➞ Stärken ausnutzen, um Umwel- trisiken auszugleichen bzw. zu lindern ➞ Nutzung von Beziehungen, um Umweltbedingungen zu beeinflussen

Neben der TOWS gibt es noch weitere Methoden, um zu Strategien zu gelangen. Nachfolgend drei in der Praxis weitverbreitete:

22.6.5 P / M-Matrix

Zweidimensionale Tabelle

Diese von Igor Ansoff in den Fünfzigerjahren des letzten Jahrhunderts entwickelte Tabelle be- trachtet zwei Aspekte, nämlich den Markt einerseits und die Produkte bzw. Dienstleistungen des Unternehmens anderseits. Dabei gibt es jeweils zwei Möglichkeiten: Wir bewegen uns in den an- gestammten Märkte oder dringen in von uns aus betrachtet neue Märkte ein. Und bei den Produk- ten und Diensten können wir die uns bekannten fördern oder etwas für uns völlig neues machen.

Daraus ergibt sich, wie bei der TOWS, eine Tabelle mit vier Quadranten, eine sogenannte P/M oder Produkt / Markt Matrix :

Produkt

Markt

bestehend

neu

Markt

bestehend

Marktdurchdringung

Produkterweiterung

neu

Markterweiterung

Diversifikation

Marktdurchdringungs- Strategie

Wir versuchen, noch mehr desselben an unsere bestehenden Kunden zu verkaufen, z. B. mittels Rabattaktionen.

Produktentwicklungs- Strategie

Wir überlegen uns: Welche neuen Produkte oder Dienstleistungen könnten wir unseren beste- henden Kunden anbieten? (Z. B. McDonald’s, der gross ins Cafégeschäft eingestiegen ist, um Starbucks die Stirn zu bieten.)

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