RECHT | STAAT | WIRTSCHAFT
22.6.3 SWOT
SWOT als Zusammenfassung
Die SWOT ist eine Zusammenfassung unserer Analysen. Die Chancen und Gefahren aus der Umweltanalyse und die Stärken und Schwächen aus der Organisationsanalyse werden in einer Tabelle zusammengezogen. Das Kürzel «SWOT» ergibt sich aus den entsprechenden englischen Begriffen: Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Positive Aspekte
Negative Aspekte
Stärken Strengths ( S )
Schwächen Weaknesses ( W )
Unternehmensintern
Chancen Opportunities ( O )
Risiken Threats ( T )
Unternehmensextern
Zwei Erkenntnisse sind im Zusammenhang mit der SWOT wichtig:
1 Die Chancen und Gefahren sind, da umweltbedingt, weitgehend vorgegeben. Wir können diese nicht beeinflussen, sondern darauf lediglich reagieren , d. h. Chancen nutzen bzw. Ge- fahren abwehren. Die Stärken und Schwächen hingegen sind uns zuzuschreiben ; sie sind das Resultat unseres Handelns, somit können wir sie beeinflussen, d. h. wir können agieren : überall, wo wir langsamer statt schneller, schlechter statt besser und teurer statt billiger sind, können wir eingreifen. 2 Die SWOT ist die Ausgangsbasis für unsere Strategieentwicklung. Sie ist selbst noch keine Strategie, sondern nur das Ergebnis unserer Analysephase. Auf ihrer Grundlage beginnt nun der kreative Teil der Strategieentwicklung.
22.6.4 TOWS
TOWS als Strategieinstrument
Eine Möglichkeit, die SWOT-Erkenntnisse konsequent auszuwerten, besteht darin, dass wir eine neue Tabelle erstellen, wobei die ermittelten Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren laut SWOT in die Spalten- und Zeilentitel der Tabelle zu stehen kommen.
330
Powered by FlippingBook