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22.6.1 Umweltanalyse
Wenn wir die Umwelt einer Organisation betrachten, müssen wir uns vor zwei Fehlern hüten: 1. Wir vergessen wichtige Aspekte und/oder 2. Wir beschränken uns nicht aufs Wesentliche. Um beidem vorzubeugen, hat die Betriebswirtschaftslehre eine Art Zwiebelmodell der Umwelt- analyse entworfen:
Zwiebelmodel der Umweltanalyse
Makro-Umwelt
Branche Konkurrenten
Unternehmen
Märkte
Analyse der Makro-Umwelt...
Wir beginnen mit der Analyse der Makro-Umwelt, d. h. mit den – vom Unternehmen aus gese- hen – weit entfernteren Bereichen; Umweltaspekte, die die Wirtschaft generell betreffen. Uns interessieren dabei Veränderungstendenzen. Ein typisches Beispiel dazu ist die Bevölkerungs- entwicklung: nimmt die Anzahl Einwohner in einem Land, in einer Region zu oder ab? Verändert sich deren Zusammensetzung (Junge und Alte; Frauen und Männer; Zugezogene und Eingebore- ne)? – Dieser Bevölkerungstrend hat grosse Auswirkungen auf viele Wirtschaftszweige, wie z. B. das Gesundheits- und Schulwesen, auf die Bauindustrie, den Detailhandel u.a.
Damit wir bei der Makro-Umweltanalyse keinen Aspekt vergessen, gehen wir strukturiert vor und verwenden eine Art Checkliste.
... z. B. mittels PESTEL
Eine solche geläufige Checkliste ist PESTEL .
Politik
« Legal » / Recht
« Economics » / Wirtschaft
Wirtschaft Branche Unternehmung
« Environment » / Ökologie
Soziales und Kultur
Technologie
• Welche Umweltfaktoren beeinflussen die Wirtschaft/Unternehmung am meisten? • Welche waren gestern wichtig, welche heute und welche morgen?
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