WIRTSCHAFT | STAAT | RECHT
Eine Strategie gibt klare Antworten auf folgende Fragen:
Definition
➞ Was wollen wir mit einer Organisation erreichen (Ziele)? ➞ Wie erreichen wir dieses Ziele (Verfahren)? ➞ Womit beschreiten wir diesen Weg (Mittel)?
Wir können das ganze mit einer Schifffahrt vergleichen: Zuerst bestimmen wir den Zielhafen, dann legen wir die Reiseroute fest und bestimmen, welche Art Schiff, wieviel Mann Besatzung, Ausrüstung und Verpflegung wir benötigen. Wobei das eine ins andere übergreift, d. h. wir uns beispielsweise ein anderes Ziel oder eine andere Route vorgeben, je nachdem, ob wir über ein blosses Ruderboot oder einen Ozeandampfer verfügen.
Vorgehen
Wie gehen wir im Einzelnen vor, wenn wir Strategien für ein Unternehmen erarbeiten?
Der empfohlene Prozess der Strategieentwicklung ist immer derselbe:
Unternehmensanalyse
Umweltanalyse
Strategieentwicklung
Implementierung und Kontrolle
Wir beginnen jeweils mit einer Umweltanalyse und stellen uns die Frage, welche Strömungen und Trends es im Umfeld des Unternehmens gibt, die es gefährden, oder die es nutzen könnte (Chan- cen und Gefahren; auf Englisch «Opportunities and Threats»). Daneben wenden wir uns auch uns selbst zu: mit Hilfe einer Unternehmensanalyse beantworten wir die Frage nach unseren Stärken und Schwächen (auf Englisch: «Strength and Weaknesses»).
Wir können die Ergebnisse unseres Analyseteils zusammenfassen in einer sogenannten SWOT, die wiederum die Grundlage für die eigentliche Strategieentwicklung bildet.
Schliesslich geht es darum, die so erarbeitete Strategie umzusetzen und immer wieder zu über- prüfen, mit möglichen Folgen in Form von verschiedenen Korrekturen bzw. Anpassungen.
Betrachten wir die einzelnen Entwicklungsabschnitte genauer und lernen wir dabei auch einige weitverbreitete Methoden und Instrumente kennen:
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