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22.3 Standortwahl
Bei einer Firmengründung ist die Wahl des Standorts nicht zu unterschätzen. Viele Unternehmen wurden im 19. und im frühen 20. Jahrhundert einfach am Wohnort des Gründers errichtet und sind dort gross geworden (z. B. die Victorinox in Ibach). Heute aber, im Zeichen der Globalisierung, wo Distanzen eine untergeordnete Rolle spielen, gehen vor allem international tätige Grossunter- nehmen bei der Wahl eines geeignetes Produktions- und Verkaufsstandortes sehr überlegt vor. Denken Sie z. B. an Disney, die sich für das Errichten ihres grossen europäischen Vergnügungs- parks zwischen Standorten in Spanien, Deutschland, England und Frankreich entscheiden musste (Paris machte schliesslich das Rennen), oder an Google, das auf der Suche nach dem europäi- schen Entwicklungszentrum sehr attraktive Angebote von vielen Ländern erhielt (und sich dann für die Schweiz bzw. Zürich entschied). Je nach Art des Unternehmens und der momentanen Situation können beschaffungs-, produk tions- oder absatzbezogene Faktoren im Vordergrund stehen, z. B. das Vorhandensein von Roh- stoffen oder günstiger Energie, von Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen oder von der Nähe zu einem wichtigen Markt.
Zahlreiche Standortfaktoren
Die folgende Darstellung zeigt eine Auswahl:
Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen, wissenschaftliche Kooperationsmöglichkeiten
Eine Auswahl an Standortfaktoren
Harte Faktoren
leicht
Steuern, Abgaben, Subventionen Flächenverfügbarkeit
Verkehrsanbindung Aus- und Weiter- bildungseinrichtungen
physisches Klima Schule Kulturangebot Wohnwert Soziales Klima
Nähe zu Zulieferern
Lohnniveau
Qualität und Quantität des Arbeitskräfteangebotes Verwaltungsflexibilität und -schnelligkeit
Stadtbild / Innenstadtattraktivität «Unternehmensfreundlichkeit » der Verwaltung Mentalität der Bevölkerung, Arbeitseinstellung Image als Wirtschaftsstandort
regionaler Absatzmarkt
Weiche Faktoren
schwer
gering
hoch
Bedeutung für den Standortentscheid des Betriebes
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